业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 

  优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

  缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

  CMC基本属性是承包商，是一种管理型承包，不仅拥有技术和管理人员，而且拥有施工机械和工人，拥有直接从事施工活动的力量，可以直接参与施工活动，它的出发点是缩短项目建设周期，CMC的工作在设计阶段中途（施工图结束前）介入。而PMC是咨询公司，作为业主的延伸机构代表业主的利益进行项目管理，PMC从项目一开始就介入，进行项目全过程的管理，它的出发点是实现项目的三大目标控制。

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